為深入貫徹省長(zhǎng)辦公會(huì)議精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司“三減一增一掛鉤”工作方案，公司通過(guò)優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、精簡(jiǎn)崗位設(shè)置，開(kāi)展競(jìng)聘上崗，實(shí)現(xiàn)減員、減級(jí)、增效。

人力資源是企業(yè)的核心資源，提質(zhì)增效的主要途徑應(yīng)以提高人力資本效率為導(dǎo)向，以考核指標(biāo)為核心，持續(xù)優(yōu)化完善組織運(yùn)行體系，嚴(yán)控用工總量和人工成本，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，有效壓降“人耗”，服務(wù)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。制定了《甘肅水利機(jī)械化工程有限責(zé)任公司中層管理人員競(jìng)聘上崗工作實(shí)施方案》、《甘肅水利機(jī)械化工程有限責(zé)任公司員工競(jìng)聘上崗工作實(shí)施方案》，并于11月組織開(kāi)展中層管理人員、員工競(jìng)聘上崗工作。由原11個(gè)職能部門(mén)整合為8個(gè)，本部中層管理人員由15人精減為14人，本部員工編制由31人精減為26人，精簡(jiǎn)率達(dá)到10%。

公司以“更集約、更扁平、更專業(yè)”為導(dǎo)向，優(yōu)化調(diào)整各層級(jí)機(jī)構(gòu)、各業(yè)務(wù)部門(mén)的職責(zé)流程體系，壓縮管理層級(jí)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，提升人員利用效率；加強(qiáng)人力資源定編定崗定員管理，嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人職數(shù)新增，堅(jiān)持“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效率、避風(fēng)險(xiǎn)”的原則，持續(xù)優(yōu)化勞動(dòng)用工策略，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)同和資源統(tǒng)籌，持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新。通過(guò)嚴(yán)格控制人工成本實(shí)現(xiàn)用工總量的有效管控，從而實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

供稿：陳雙梅

編輯：汪 欣

監(jiān)審：張?zhí)炝?/span>